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家具设计师的困扰:我们为谁而设计

人气:263 发表时间:2018-08-02 14:35:48

“Cross design跨界设计”、“混搭”等词汇一直是现在潮流生活趋势的形容。在艺术和设计延伸到更广泛的社会文化领域中,“跨界”作为一种行为还是方法都在反复地出现和发生。跨领域、不同的思想、模糊界限的产物不断的在出现。

  “泛设计”(Cross design)不纯粹为设计家具而做的设计。在家具设计中我们也同样需要打破惯性思维、扩大视野、不断创新和集大成的思想。好的设计是多方参与共同完成的结果,是有生命和灵魂的产物。他可以带给我们不同生活方式的享受。

  发现和分析问题

  产品设计

  “产品设计”他是一个创造性的综合信息处理过程,通过线条、符号、数字、色彩等把产品显现人们面前。它将人的某种目的或需要转换为一个具体的物理形式或工具的过程,把一种计划、规划设想、问题解决的方法,通过具体的载体,以美好的形式表达出来。

  这个过程中具体的问题表现有:

  市场定位

  产品脱离市场太远、受众面很小、产品不能引起大家的共鸣。

  产品外观

  产品设计比例不协调、功能不合理、细节处理不到位。

  产品创新性不够、市场产品痕迹太重。

  工艺结构

  产品工艺难度高、结构复杂,费时、费工又费料,有时产品的价值感还不能很好的体现。

  产品设计中没有考虑到产品包装、库存等问题。

  产品内涵

  产品设计空洞,缺少设计理念。

  设计师缺少生活体验、家具不能做到很好的人性化、生活化。对不同产品的功能需求、使用状态概念模糊。

  一项成功的设计,应满足多方面的要求。这些要求,有社会发展方面的,有产品功能、质量、效益方面的,也有使用要求或制造工艺要求。

  设计项目运作

  是为促进项目设计团队之间的透明度与沟通以及力量的整合。其目标就是要确保项目合理有序的进行和能达到预期的结果。因此,所有的参与者必须同时拥有同样的追求和期望。

  这个过程中具体的问题表现有:

  设计需求

  没有明晰的产品设计定位及发展规划,没有明确的项目选择标准

  对市场需求分析和产品设计定位。

  设计流程

  项目负责人凭经验管理,按照自己的做事习惯来操作整个项目、缺少对团队内成员的了解、没能做到知人而用。

  各部门间的衔接不畅通、不能及时相互间提供支持。

  流程过于死板、复杂。没有用有限的时间来做有效的事。

  项目计划性不强,或者计划制定时不够审慎,缺少对项目过程系统思考,控制细节设想不周全。项目中设计要求不统一,没有明确各阶段的产出、考核标准和内容。

  项目角色

  没有全过程的负责人,或者负责人不能协调各方面的资源。

  团队成员固守自己的设计意见不愿做出更好的调整。

  人员管理

  团队人员不能按照设订的目标完成。

  在设计的过程无设计任务进展的回复、下达的任务石沉大海。

  而成功的“项目管理”的核心价值在于能够最大程度激发团队成员的最大潜能,帮助成员实现其最大的价值体现。

  设计公司与企业

  设计公司和企业间的合作的密切程度直接关系到产品研发的好坏。直接决定了能否做出最适合企业自身的产品。

  这个过程中具体的问题表现有:对产品的整体规划不到位、或在整体方向上达不成统一。产品研发过程中双方部门间的接口不顺畅。在设计的过程中缺少有效沟通、相互的支持不够。

  后期双方对产品的要求降低、急于求成。双方有时会纠结于一个细节、而忽略的对大局的把握。

  解决问题

  面对设计中遇到的诸多问题,共同转变设计理念才是根本的解决之道。如何体现“泛设计”这样的设计理念呢?在这上面的三个层面上都有体现:1、具体产品设计中。2、项目的运作过程中。3、设计公司与客户间。

  欣赏和尊重别人

  欣赏是一门艺术,欣赏是一种修养和美德,是尊重他人的风度,是一种胸怀,一种大智慧。因为在欣赏别人就是把慰藉和力量给了他人的同时也把激励和鞭策给了自己。因为在欣赏他人才华和长处的时候,自己也往往以人为镜,看出不足,找出差距。曾经有人说过一句话:“人生中最美丽的补偿之一,就是人们真诚地帮助了别人之后,同时也帮助了自己”。

  记得今年米兰展的时候、我注意到很多“针对”我们中国人的细节:在很多展位门口有用汉字写着“请勿拍照”、有些甚至看到黄色皮肤的会直接拒绝、在和一位意大利厂家销售人员的短暂交流中有这样一句话让我印象很深刻“你们喜欢抄袭、不尊重我们的产品。”其实我们要是真真是去欣赏别人的产品、尊重别人的设计、读懂他们的理念,他们很乐意和我们交流。只有这样才能打开自己,接纳生活中一切的美好事物,才能做出真正好的、有灵性的产品。

  自由宽松的环境

  自由宽松的环境可以让人在思考时,始终处于积极主动的状态。设计师在创作时就可以没有压力、没有抵触情绪。而作为主管就应该不强调设计的对错与好坏,从而提高他们的积极性,满足他们自由表现的需求。比如在设计公司和企业代表们在讨论设计方案的时候氛围就可以轻松自如些、开会的方式不是交流、而是传达。

  准确的角色定位

  设计他是一项系统的工程,不管我们是设计师还是设计主管,不管我们是设计公司还是家具企业在这个工程中每个人、部门都扮演这特定的角色。如果设计师在遇到大家对设计的产品提出异议的时候能想到这个不是自己一个人做的产品、而是大家一起在做的。相信在接受大家意见的时候就不会有那么困难了。

  交流互动

  在设计这个工程中、在每个人和部门找到自己的位置的时候、下面就是有效的交流和畅通的衔接。互动对象是多样且多变的、互动对象之间是平等的,,互动的形式可以丰富多样,互动的过程是不断有效的。

  大格局、高起点

  站得高才能看得远,视点决定了高度。设计中需要你脱离家具本身,看得更高更广。在项目运作中需要考虑的更多、照顾项目整体。企业和设计公司就要站在产品策略和规划的高度。所以在这我想讲的“泛设计”不仅是一种设计的方法,更重要的他是做设计的态度。


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